Aanpak
Om een succesvolle implementatie van het nieuwe digitale platform te realiseren, hebben we met o.a. verandermanagement de verandering begeleid en versterkt. De aanpak bestond uit de volgende onderdelen:
- Impactanalyse en stakeholdermapping: In kaart brengen van betrokken stakeholders en veranderingen per afdeling met een impact matrix.
- Communicatie op maat: Ontwikkelen en uitvoeren van een communicatieplan om alle doelgroepen binnen de organisatie effectief te bereiken.
- Procesbegeleiding: Ondersteunen van het proces en een soepele overgang naar nieuwe manieren van werken met gerichte acties en interventies.
- Bevorderen van samenwerking: Bundelen van krachten met verschillende afdelingen voor meer draagvlak.
- Hands-on ondersteuning: Praktische hulp voor een succesvolle verandering.